Extrinsieke motivatie wordt beïnvloed door de beloning die de medewerker ontvangt.

Binnen het Scientific Management kunnen medewerkers vooral op een intrinsieke manier gemotiveerd worden.

De motivatietheorie van Herzberg over hygiënefactoren en motivatoren is een voorbeeld van een procestheorie.

McClelland omschrijft drie behoeften, waarbij vooral de behoefte aan macht voor organisaties erg interessant is.

Maslow plaatst menselijke behoeften in een hiërarchische opbouw. Zet deze behoeften in de juiste volgorde, oplopend naar de hoogste hiërarchische behoefte.

De theorie van Herzberg stelt dat context- of hygiënefactoren als satisfier gelden voor medewerkers.

De HRM-afdeling van een middelgroot marketingbureau wil aan de hand van prestatiebeloning de productiviteit opschroeven.

Welke theorie kan hen het best helpen om te bepalen of prestatiebeloning kans van slagen heeft?

Binnen welke theoretische stroming zijn de termen 'redelijkheid en billijkheid' het meest op zijn plek?

Bij een zzp'er (zelfstandige zonder personeel) zal de relatie met zijn opdrachtgever meer gericht zijn op 'binden' dan op 'boeien'.

Op welke theorie sluit de goalsettingtheorie van Locke en Latham het best aan?

Van Hoof heeft een lijst opgesteld van verschillen in wat hoger en lager opgeleiden belangrijk vinden in het werk. Ouderen laten betrokkenheid zien door werk boven privé te stellen.

Van Hoof heeft in 2003 een lijst opgesteld van zaken die medewerkers belangrijk vinden in hun werk.

Welke uitspraak/uitspraken is/zijn juist?

De kunst is ervoor te zorgen dat iedere arbeidsrelatie tussen werkgever en werknemer klopt en blijft kloppen. Dat kan alleen als beide partijen voortdurend investeren in het wederzijds psychologisch contract.

Huiskamp (2002) spreekt in het kader van het psychologisch contract over 'het derde contract'.

Welke andere twee contracttypen geeft hij?

Bij welk type medewerker zoals beschreven door Lepak en Schnell kenmerkt het contract zich in veel gevallen door een combinatie van transactionele en relationele elementen?

In subparagraaf 1.4.2 wordt onderschikking als een veelvoorkomend HRM-beleid genoemd bij kleine ondernemingen met directe aansturing en productiebedrijven. Kenmerkend voor de onderschikkingsstrategie is dat de werkgever de werknemer vertelt wat hij moet doen.

In subparagraaf 1.4.2 wordt betrokkenheid als een veelvoorkomend HRM-beleid genoemd bij kleine ondernemingen met directe aansturing en productiebedrijven. De betrokkenheidstrategie past beter binnen de huidige arbeidsmarktomgeving dan de onderschikkingsstrategie, vanwege het feit dat de betrokkenheidsstrategie meer kansen biedt om medewerkers zelfstandig en creatief te laten werken.

Verwachtingen veranderen, dus moet het psychologisch contract telkens opnieuw onderhandeld worden.

Inspirerende interventies geven medewerkers vertrouwen en wekken enthousiasme op.