Middle Management - 3e druk 2017
Home | Begrippentrainer > Hoofdstuk 12
Kies oefenmethode
Toon begrippen
Toon definities
Begin
Lijnrelaties
Relaties binnen een organisatie waarbij de ene medewerker de baas is van de andere
Enkelvoudige taakopdracht
Een manager formuleert een resultaat dat een medewerker moet hebben bereikt op een bepaald tijdstip
Verantwoording
De plicht van medewerkers om het werk naar behoren uit te voeren
P-indeling
Bedrijf vormt afdelingen die de volledige verantwoordelijkheid dragen voor een bepaald product
Controle op de input
De manager checkt of de productiemiddelen de juiste kwaliteit hebben voordat een productproces begint
Top-down
Communicatie door de organisatie van boven naar beneden
Spanwijdte
Het aantal ondergeschikten van een manager aan wie hij direct leidinggeeft
Platte organisatie
Bedrijf met weinig managementniveaus
Omspanningsvermogen
Het aantal ondergeschikten van een manager aan wie hij direct leiding kan geven
Bevoegdheden
Het recht dat een medewerker heeft om zelfstandig beslissingen te nemen bij het uitvoeren van zijn taken
Mandateren
Een medewerker krijgt de bevoegdheid om een contract te tekenen, exact volgens de opdracht van zijn manager
Delegeren
De besluitvorming verspreiden over verschillende niveaus van een organisatie
van