Gedrag in organisaties - 6e druk 2013
Home | Begrippentrainer > Hoofdstuk 11
Hoofdstuk 11
Kies oefenmethode
Toon begrippen
Toon definities
Begin
open-systeembenadering
theoretische visie over wisselwerking tussen organisatie en
omgeving
organisatieverandering
streven naar een permanente verandering van de manier van
werken van meerdere personen en/of delen van de
organisatie
geplande organisatieverandering
tot stand brengen van een bewuste en doelgerichte
verandering
procesevaluatie
beoordelen of verandering volgens plan verloopt
productevaluatie
beoordeling of beoogde doelen van
organisatieverandering zijn bereikt
ontwerpbenadering
organisatieverandering
die door de top van de organisatie in de vorm van een nieuw organisatieontwerp
wordt vastgesteld en top-down als een lineair proces wordt
ingevoerd
ontwikkelbenadering
organisatieverandering
waarbij de doelen globaal door de top zijn vastgesteld, maar die vervolgens in
de uitwerking wordt bepaald door de participatie van mensen lager in de
organisatie
veranderingsbereidheid
mate waarin men bereid is
zich in te zetten voor een verandering
attitude
houding t.a.v. persoon, object, instelling,
gebeurtenis
subjectieve sociale norm
houding van
mensen uit de omgeving ten aanzien van een persoon, object, instelling of
gebeurtenis
waargenomen eigen bekwaamheid
inschatting van eigen mogelijkheden om bepaald gedrag te
vertonen
verandermanagement
leidinggeven aan het
veranderingsproces
veranderingsorganisatie
vaststellen van de
manier waarop het veranderingsproces in gang wordt gezet, bestuurd,
gecoördineerd en bijgestuurd
stuurgroep-werkgroepenmodel
veranderingsorganisatie waarbij gebruik wordt gemaakt van een
stuurgroep en werkgroepen
van