Management & Organisatie – 10e druk
Home | Toetsen > Hoofdstuk 5
Toets
Management & Organisatie – 10e druk
Hoofdstuk 5
Score
Uitslag
Studieadvies
Bestudeer nog eens:Resultaten
[sterretje verplicht 1]*[sterretje verplicht 2]
[mailform_message_1]
|
redering van Kruisinga
redenering van Kruisinga
redenering van Kruisinga
redenering van Kruisinga
verticale differentiatie
verticale differentiatie
verticale differentiatie
bestuursmotief
functionalisatie
functionalisatie
soorten staf
soorten staf
functionele relatie
horizontale relatie
relaties
zeggenschap
zeggenschap
zeggenschap
organisatiestelsels
lijnorganisatie
organisatiestelsels
matrixorganisatie
ententestructuur
interne differentiatie
verbijzondering
verbijzondering
interne specialisatie
F-groepering
F-groepering
P-groepering
P-groepering
multiplicatie
herontwerp van bedrijfsprocessen
business process redesign
oriëntatiecriteria
gradatie in oriëntatie
elementaire coördinatievoorziening
typen interdependentie
typen interdependentie
typen interdependentie
coördinatievoorzieningen
coördinatievoorzieningen
differentiatie
typen interdependentie
elementaire coördinatievoorzieningen
typen interdependentie
coördinatievoorzieningen
taak- en functievorming
taak- en functievorming
taakverruiming
taakverruiming
taakverrijking
taakverruiming
sociotechnische systeembenadering
sociotechnische systeembenadering
kwaliteitscirkel
MANS
business proces re-engineering
delegatie
delegatie
delegatie in het openbaar bestuur
organisatieschema
kwantitatieve groei
kwalitatieve groei
functiebeschrijvingen
ontwerpregels
ontwikkeling in de organisatiestructuur
organisatiestructuren (verschijningsvormen)
omspanningsvermogen leiding
omspanningsvermogen leiding
omspanningsvermogen leiding
omspanningsvermogen leiding
bestuurlijke en ruimtelijke ordening
centralisatie
decentralisatie
keuze vestigingsplaats
centralisatie
decentralisatie
centralisatie
decentralisatie
centralisatie
decentralisatie
winstdecentralisatie
divisievorming