Strategisch opleiden en leren in organisaties - 4e druk 2010
Hoofdstuk 2
* |
organisatieproblemen
change management
operationele beslissingen
strategische beslissingen
operationele beslissingen
managementrollen
managementtheorieën
managementheorieën
klassieke managementtheorie
organogram
klassieke managementtheorie
scientific management
Hawthorne-onderzoek
revisionisme
revisionisme
contingentiebenadering
contingentiebenadering
contingentiebenadering
groeifasen
groeifasen
virtuele organisaties
strategische allianties
virtuele organisaties
strategische allianties
scientific management
lijn-staforganisatie
lijn- en functionele staforganisatie
linking pins
contingentiebenadering
klassieke managementtheorie
contingentiebenadering
excellente organisaties
organisatieverandering
organisatieverandering
strategische veranderingen
continuous upgrading
adaptatie
revolutie
consequentiemanagement
achtfasenmodel
achtfasenmodel
inspirerend leiderschap
verandermanagement
ontwerpkarakter
ontwikkelaanpak
strategievorming
strategie
strategische beleidsvoering
strategisch management
strategic thinking
opportunistic decision making
strategisch planningsproces
strategisch planningsproces
strategisch planningsproces
strategisch planningsproces
strategisch planningsproces
strategisch planningsproces
strategic intent
concurrentiepositie
strategisch planningsproces
planningsbeslissingen
planningsniveaus
management by objectives
balanced business scorecard
balanced business scorecard
performance management
budgetteren
budgetteren
management by objectives
management by exception
businesspartner
INK-managementmodel
IiP-erkenning
IiP-erkenning