IKZ, integrale kwaliteitszorg en verbetermanagement - 5e druk 2010
Hoofdstuk 6
* |
klassieke organisatieleer
organisatiestructuren
markt- en klantgerichte organisatiestructuur
markt- en klantgerichte organisatiestructuur
markt- en klantgerichte organisatiestructuur
markt- en klantgerichte organisatiestructuur
markt- en klantgerichte organisatiestructuur
lean and mean-productie
lean and mean-productie
lean and mean-productie
lean and mean-productie
strategie
strategie
strategie
strategie
strategie
strategie
strategie
strategie
strategie
kenmerken van een kwaliteitsorganisatie
kenmerken van een kwaliteitsorganisatie
kenmerken van een kwaliteitsorganisatie
kenmerken van een kwaliteitsorganisatie
kenmerken van een kwaliteitsorganisatie
kenmerken van een kwaliteitsorganisatie
kwaliteitsverbeterprogramma's
INK/EFQM-model
kwaliteitsverbeterprogramma's
kwaliteitsverbeterprogramma's
kwaliteitsverbeterprogramma's
kwaliteitsverbeterprogramma's
kwaliteitsverbeterprogramma's
kwaliteitsverbeterprogramma's
kwaliteitsverbeterprogramma's
Theory of Constraints
kwaliteitsverbeterprogramma's
Lean
kwaliteitsverbeterprogramma's
Six Sigma
kwaliteitsverbeterprogramma's
Lean
Six Sigma
kwaliteitsverbeterprogramma's
kwaliteitsverbeterprogramma's
Supply Chain Management
SCOR-model
kwaliteitsverbeterprogramma's
INK/EFQM-model
Balanced Scorecard
kwaliteitsverbeterprogramma's
INK/EFQM-model
Balanced Scorecard
kwaliteitsverbeterprogramma's
INK/EFQM-model
Balanced Scorecard
kwaliteitsverbeterprogramma's
INK/EFQM-model
Balanced Scorecard
Theorie of Constraints
Lean
Six Sigma
kwaliteitsverbeterprogramma's
Lean
Six Sigma
Theory of Constraints
kwaliteitsverbeterprogramma's
Supply Chain Management
SCOR-model
activiteitgerichte verbeterprogramma's
activiteitgerichte verbeterprogramma's
resultaatgerichte verbeterprogramma's
resultaatgerichte verbeterprogramma's
resultaatgerichte verbeterprogramma's
resultaatgerichte verbeterprogramma's
benchmarking
benchmarking