Operationeel personeelsmanagement
Opdracht

Instructie
Opdrachtomschrijving
In deze opdracht vervul je de rol van personeelsmedewerker bij een middelgroot transportbedrijf, Van Peer BV. Het bedrijf is door de goede economische ontwikkelingen snel gegroeid. De transportonderneming heeft op dit moment echter te maken met personele onrust. Na tegenvallende resultaten heeft de directie aangekondigd dat er mogelijk een aantal gedwongen ontslagen gaat vallen. Het personeel trekt de noodzaak van gedwongen ontslagen ernstig in twijfel.
Er is nog een bron van onrust: de voorman van de groep internationale chauffeurs, een zeer gewaardeerde leidinggevende, gaat met de VUT. De chauffeurs worden in onzekerheid gelaten of er al dan niet een opvolger komt.
De directie vraagt jou advies uit te brengen hoe de ontstane conflicten onder het personeel kunnen worden opgelost. Dit advies dien je uit te brengen in de vorm van een rapport.

Criteria eindproduct
Het eindproduct is een rapport van vier pagina's A4. In dit rapport breng je een advies uit aan de directie van Van Peer BV. Het rapport bevat de volgende onderdelen:

  • analyse van de huidige situatie, waarbij gebruikgemaakt wordt van de volgende sleutelbegrippen:

    • collectieve uitstroom

    • ontslagprocedure

    • macht en leiding

    • afvloeiingsregeling

    • sociaal plan

    • aandacht voor achterblijvers

    • peiling van de motivatie

    • manieren om te motiveren

    • theorie van Maslow

    • goed leiderschap

  • analyse van de omvang en ernst van de gesignaleerde onrust, en van de mogelijke gevolgen ervan

  • beschrijving van de middelen die het bedrijf heeft om de ontstane situatie (onrust, slechte informatievoorziening en lopende conflicten) op te lossen

  • een uitgewerkt advies dat gericht is op het weer op peil brengen van de motivatie, afhandeling van eventuele ontslagprocedures en verbetering van de interne en externe communicatie

Klik hier voor de casus Van Peer BV.

© Noordhoff Uitgevers | 6.3.5 | Voorwaarden | Privacy | m